BANI – это мир высокой неопределенности. Да, мы стремимся снизить неопределенность и вернуться в определенный, более-менее понятный мир. Но это не получается, это просто невозможно. Полной информации о текущей ситуации нет и не будет. Но что делать и как действовать в этих условиях? На что опереться? На наш собственный опыт? На экспертов и их прошлый опыт? Вряд ли разумно, они тоже, как и мы, первый раз оказались в этой ситуации…  Именно на этот вопрос ответил Билл Торберт в рамках подхода, который он назвал «исследование действием». Об основных положениях и тройной петле обратной связи мы рассказали во 2 части «Исследование действием: основные положения». В этой части мы продолжим обсуждать исследование действием.

BANI – это мир высокой неопределенности. Да, мы стремимся снизить неопределенность и вернуться в определенный, более-менее понятный мир. Но это не получается, это просто невозможно. Полной информации о текущей ситуации нет и не будет. Но что делать и как действовать в этих условиях? На что опереться? На наш собственный опыт? На экспертов и их прошлый опыт? Вряд ли разумно, они тоже, как и мы, первый раз оказались в этой ситуации…  Именно на этот вопрос ответил Билл Торберт в рамках подхода, которое он назвал «исследование действием».

Что делать, когда обязательств у компании больше, чем активов и выбраться из долговой ямы нереально? Самообанкротиться. Правда, этот процесс небыстр, а еще рискован. Например, суд может заподозрить намеренный увод бизнеса в несостоятельность или взыскать непогашенную кредиторку из личного имущества директора. В статье рассказываем, как снизить такие риски и каковы этапы самостоятельного банкротства.

BANI-мир – это мир высокой неопределенности. Да, мы стремимся снизить неопределенность и стремимся вернуться в определенный, более-менее понятный нам мир. Но это практически не получается, это просто невозможно. Полной информации о текущей ситуации нет и не будет, придется с этим смириться. Но что делать и как планировать в этих условиях?

Вашу компанию оштрафовали из-за ошибок бухгалтерии? Ведете бизнес с Казахстаном, но не уверены, что бухгалтер правильно считает налоги по внешнеторговым операциям? Хотите внедрить 1С:ERP, но главбух саботирует процесс? У всех этих неурядиц есть общее решение – выбирайте надежного аутсорсера бухгалтерских услуг и скидывайте проблемы на его плечи. В статье рассказываем, как это сделать.

Как одновременно снизить затраты на персонал и привлечь в бизнес суперспециалистов? Отдать часть процессов на аутсорсинг, к примеру, бухучет, юридическое сопровождение, подбор кадров. В статье рассказываем о том, какие выгоды и риски есть в такой передаче, что учесть при подборе аутсорсера и как правильно составить с ним договор.

Решили прикинуть прибыль на предстоящий квартал или сформировать полноценный бюджет доходов и расходов? Тогда составляйте план продаж. В нем приводятся ожидаемый объем реализации в штуках и прогнозные цены. А это основа для подсчета плановой выручки и себестоимости. В статье рассказываем, как составить такой документ и дарим его шаблон.

Насколько регулярный менеджмент актуален в современном BANI-мире? В третьей части этой статьи мы привели множество аргументов в пользу того, что предпосылки регулярного менеджмента не отвечают условиям BANI-мира. Однако многие «эксперты» по кризис-менеджменту с этим не согласны. Они советуют просто ускорить процессы регулярного менеджмента и слегка изменить некоторые элементы, не меняя при этом принципов. Насколько это сработает? Давайте разберемся с управлением на коротких циклах.

В современном BANI-мире, который характеризуется непрерывной чередой изменений, невозможно предсказать будущее. Неожиданно может наступить какое-то непонятное изменение, все планы нужно менять и действовать по-новому. Но как же практики регулярного менеджмента, разработанные для повторяющихся и предсказуемых ситуаций? Насколько регулярный менеджмент актуален в современном BANI-мире? Насколько он помогает руководителю и можно ли на него полагаться?

Менеджмент относится к гуманитарным дисциплинам, где доказуемость утверждений крайне затруднена, если вообще возможна. И единой теории менеджмента не существует, единых определений и формулировок тоже. И, соответственно, не существует единого определения регулярного менеджмента. Поэтому в следующей части статьи мы расскажем, что, на наш взгляд, стоит понимать под регулярным менеджментом. И на какие принципы и предположения он опирается.