Статья посвящена трансформации бизнеса, реинжинирингу ролевой организационной архитектуры в свете современных трендов глобализации в новом многополярном гуманистическом миропорядке. Особое внимание уделяется новым запросам на специфические ролевые профессии. Современный функционал ролей включает особое отношение к творческому потенциалу сотрудников, морально-этическим нормам и корпоративной культуре. Во второй части статьи мы приводим примеры трансформации функций должностей в условиях глобализации 2.0. Это может быть полезно для совершенствования оргструктуры бизнеса, штатного расписания, дорожных карт развития персонала и должностных инструкций.

Статья посвящена трансформации бизнеса, реинжинирингу ролевой организационной архитектуры в свете современных трендов глобализации в новом многополярном гуманистическом миропорядке. Особое внимание уделяется новым запросам на специфические ролевые профессии. Современный функционал ролей включает особое отношение к творческому потенциалу сотрудников, морально-этическим нормам и корпоративной культуре. В условиях глобализации 2.0 более востребованными становятся должности с высоким уровнем поведенческой и контекстуальной компетентности по сравнению с техническими компетентностями.

Когда разговариваешь с HR-менеджерами, одна и та же история повторяется с убийственной регулярностью. Год назад, два года назад проблемы были только в наборе персонала, а сейчас проблемы с набором тоже остались, но на первое место вышли другие задачи – удержание и привлечение сотрудников. Это не просто смена приоритетов – это очень тревожный сигнал, HR-менеджерам приходится заниматься несколькими высокоприоритетными проблемами одновременно. Какие приоритеты закладывать в HR-стратегии в 2026 году? Какие проблемы решать в первую очередь? И какие болевые точки корпоративного обучения учитывать?

Мир, который мы знали, меняется стремительно. Но не уже сейчас можно увидеть, что приоткрываются новые горизонты, рождаются новые тенденции, которые сформируют новые отрасли и направления бизнеса в ближайшее десятилетие. Разные визионеры выделяют различное количество таких трендов. Обобщив их мнения, мы выделили 15 наиболее значимых. Технологические тренды, о которых мы писали в части 1, социальные процессы переплетаются очень тесно. Уже сегодня можно увидеть глобальные социальные сдвиги, такие как отмена от глобализации и демографический кризис. О таких трендах мы расскажем в этой части статьи.

Мир, который мы знали, меняется стремительно. Но не всегда эти изменения видны и очевидны, иногда они происходят почти незаметно. Тем не менее, уже сейчас можно увидеть, что приоткрываются новые горизонты, рождаются новые тенденции, которые сформируют новые отрасли и направления бизнеса в ближайшее десятилетие. Разные визионеры выделяют различное количество таких трендов. Обобщив их мнения, мы выделили 15 наиболее значимых. Они могут подсказать предпринимателям и менеджерам как строить успешную долгосрочную стратегию.

Генетическая паспортизация признана одной из наиболее перспективных технологий, разрабатываемых в настоящее время. Данная технология произвела своеобразную революцию классических подходов в медицине, а также к планированию семьи и даже экономическому развитию. Возможности, например, генетического анализа предупреждают различные заболевания, могут оптимизировать лечение и создавать новые бизнес-модели. В этой статье мы обсудим возможные применения, эффекты, а также риски генетической паспортизации.

Маркетинг больше не сводится к простому набору инструментов — сегодня это сложная экосистема, в которой классические модели вроде 4P становятся отправной точкой, а расширенные 7P, 9P и 11P отвечают на вызовы новой экономики. В этой статье разберёмся не только с логикой эволюции маркетинговых подходов, но и объясним, какую модель выбирать для разных рынков и почему факторы персонализации и партнерства стремительно выходят на первый план.

Любая компания, оказавшаяся в кризисе 2025–2026 годов, рано или поздно сталкивается с необходимостью пересмотра драйверов роста, бизнес-модели, структуры и поиска новых точек эффективности. Сейчас момент для изменений, честной диагностики, быстрого реагирования и постоянного анализа — так можно пережить «шторм» и найти новые сценарии успеха. В этой части статьи мы поделимся идеями и приоритетами, на которых можно выстроить стратегию 2026.

Как мы писали в «Часть 1. Десять ключевых трендов и стратегирование», в 2025 году мы видим тренд на «замораживание» бизнесов. В этом году мы впервые увидели сокращение объемов продаж продовольственных товаров, до этого был достаточно существенный рост, опережающий инфляцию, но в 2025 году мы видим рост сопоставимый с инфляцией, что означает, по сути, начало снижения.

В современном мире стратегии — это уже не планы на бумаге, а практика ежедневной адаптации бизнеса к хаосу рынка. В этой статье собраны главные вызовы 2025–2026 года: давление конкуренции, рост стоимости труда, неопределённость, цифровая трансформация и феномен выгорания команд. Вы узнаете, какие тренды совершенно необходимо учитывать для построения устойчивого и успешного бизнеса в 2026 году.