Концепции и методы управления
Анализ трудовых и материальных ресурсов, как способ оценки эффективности бизнеса
Как оценить эффективность бизнеса? Один из способов – соотнести затраты с результатами. Когда первые перекрываются вторыми, то все нормально. В статье рассказываем, как проанализировать использование трудовых ресурсов, основных фондов и материалов. А еще дарим готовый Excel-шаблон, который посчитает значения по данным вашей компании.
Лизинг – что это и в чем его плюсы и минусы для бизнеса
Лизинг – это нечто среднее между кредитом и арендой имущества. В статье рассмотрим лизинг, как один из инструментов пополнения внеоборотных активов предприятия, разберем преимущества и отличиях от других финансовых инструментов. Поможем взвесить все «за» и против» использования лизинга в своем бизнесе.
Использование нейросетей в бизнесе
В далеком 1959 году некто Артур Самуэль решил написать программу для игры в шашки. Постепенно программа стала достаточно хорошо справляться с заданием, но создатель захотел большего. Он разработал и обучил свою программу не только просчитывать ходы и вероятность выигрыша, но и запоминать удачные и неудачные игры, и принимать решение, которое лучше всего подходит к конкретной ситуации. Так появилась первая нейросеть. Сейчас же самообучающиеся программы помогают нам в самых разных областях жизни: от рекомендаций в социальных сетях, которые стараются угадать наши предпочтения, до голосовых ассистентов, переводчиков и автопилотов. Планирование на предприятии тоже можно оптимизировать с помощью умных алгоритмов, но как?
Сбалансированная система показателей (BSC)
Сбалансированная система показателей (ССП, англ. balanced scorecard, BSC) – это инструмент, который позволяет собственнику и топ-менеджерам понять, что происходит с компанией в настоящий момент, выполняются ли поставленные стратегические цели и задачи, что делать, если реальность не соответствует плану развития предприятия. В статье расскажем, в чем плюсы и минусы системы и как ее внедрить.
Учет и анализ затрат: что нужно знать руководителю
Руководителю нет нужды разбираться в хитросплетениях дебета и кредита. На то есть бухгалтер. Однако многих недопонимай можно избежать, если знать про учет чуть больше. Например, почему какие-то траты нельзя включить в себестоимость? Или зачем эта дотошность со своевременной сдачей авансовых отчетов по командировке? В статье рассказываем об особенностях учета затрат, которые важны управленцам.
Система менеджмента качества (СМК) на предприятии
Всем людям, независимо от их возраста, социального статуса и дохода, хочется получаться товары, услуги высокого качества. В этом компании помогает работающая система менеджмента качества (далее — СМК). Рассмотрим, что такое сертификация качества, кому она нужна, какие выгоды дает, как ее внедрить. Разберем основные ошибки при внедрении.
Big Data, как инструмент развития бизнеса
Каждой компании, независимо от ее размеров, нужны ценные данные и инсайты. Когда речь заходит о лучшем понимании целевой аудитории и ее предпочтений, Big Data может помочь предугадать потребности клиентов. Статистические данные могут повлиять на результативность работы компании, но для этого их необходимо правильно собрать и проанализировать. Так что же такое большие данные в бизнесе?
Ключевые экономические показатели предприятия: как рассчитать и анализировать
Есть руководители, которые могут эффективно управлять своим бизнесом, руководствуясь только лишь своей интуицией, и решающие все проблемы с помощью денег. Есть руководители, которые, не имея достаточно собственных средств, берут кредиты в банке под большие проценты, влезают в долги и в последствии прогорают достаточно быстро. А есть руководители, которые умеют оперировать имеющимися данными об экономических показателях своего предприятия, с тем, чтобы грамотно планировать расходы, бюджет и дальнейшую деятельность предприятия в целом. Вот им и будет интересна эта статья, ведь в ней мы и поговорим об ключевых экономических показателях предприятия, о том, как их рассчитывать, анализировать и для чего нужен постоянный их мониторинг.
Методология Kanban: секреты эффективного использования
Канбан — это метод управления и улучшения рабочих процессов, с помощью распределения задач за счет наглядного представления информации. Он направлен на помощь в визуализации этапов работы, максимизацию эффективности, постоянное совершенствование процессов в компании. Как использовать указанную методологию? Что она собой представляет? Все самое важное о системе, ее практическом применении расскажем в статье.
Будущее за гибридными командами? Часть 2
Пандемия и кризис изменили многое. В том числе запросы и привычки покупателей. Об этом мы подробно писали в статьях «Что изменила пандемия. Часть 1. Новые привычки и пользовательский опыт» и «Что изменила пандемия. Часть 3. Люди не готовы к технологиям». Значительно изменилось поведение потребителей, возник новый клиентский опыт, меняются цепочки добавленной стоимости. Рынки изменились и под изменившейся спрос необходимо изменить или переконфигурировать продукты и решения. Однако, продукты большинство компаний изменить не успели. И один из важнейших вопросов — каким образом организовать работу команды в новых условиях, чтобы настроиться на новые потребности клиентов. Здесь нам и поможет подход, названный «гибридные команды».
Поиск
Подписка
Оформите подписку, чтобы не пропустить свежие статьи от ведущих экспертов
ПОДПИСАТЬСЯ НА СВЕЖИЕ СТАТЬИ
-
1Расчет себестоимости – очень сложный процесс. Важно не только правильно обобщить все затраты...17.03.2020• Ольга Воробьева
-
2Чтобы оценить эффективность бизнеса, недостаточно смотреть лишь на динамику прибыли. Например, о...10.03.2022• Ольга Воробьева
-
3Стратегический менеджмент – это работа с неопределенностью во внутренней и, особенно, во вне...23.08.2019• Евгения Чернова
-
4Анализ финансовых результатов деятельности предприятия дает понимание, насколько эффективно оно ра...31.01.2020• Ольга Воробьева
-
5Термин «5S» стал популярен в 1980-х годах в производственном секторе Японии. В это время успехи ко...22.07.2019• Ильнар Фархутдинов