Как превратить предприятие с парком разномастных программ в управляемый цифровой завод? В этом интервью директор по персоналу и цифровизации «Ремит» Евгений Голубцов рассказывает, как мясоперерабатывающее предприятие прошло путь от разрозненных устаревших систем к единой цифровой платформе. Речь идет не только о внедрении системы «1С:ERP Управление предприятием», но и о перестройке производственных процессов, логистики, учета, принципов работы с персоналом и сервисных функций. В третьей части интервью – о результатах проекта внедрения «1С:ERP Управление предприятием» и перспективах развития ИТ-ландшата мясокомбината «Ремит».

Как превратить предприятие с парком разномастных программ в управляемый цифровой завод? В этом интервью директор по персоналу и цифровизации «Ремит» Евгений Голубцов рассказывает, как мясоперерабатывающее предприятие прошло путь от разрозненных устаревших систем к единой цифровой платформе. Речь идет не только о внедрении системы «1С:ERP Управление предприятием», но и о перестройке производственных процессов, логистики, учета, принципов работы с персоналом и сервисных функций. Во второй части интервью – о ходе проекта, возникших трудностях и уроках проекта внедрения ERP-системы.

Как превратить предприятие с парком разномастных программ в управляемый цифровой завод? В этом интервью директор по персоналу и цифровизации «Ремит» Евгений Голубцов рассказывает, как мясоперерабатывающее предприятие прошло путь от разрозненных устаревших систем к единой цифровой платформе. Речь идет не только о внедрении системы «1С:ERP Управление предприятием», но и о перестройке производственных процессов, логистики, учета, принципов работы с персоналом и сервисных функций. В первой части интервью – об особенностях компании «Ремит», выборе системы и старте проекта внедрения «1С:ERP Управление предприятием».

Опыт эксперта – это крайне важно, но также важно правильно к нему относится и грамотно применять его в новых уникальных ситуациях. Ведь каждая сложная ситуация в бизнесе глубоко уникальна и, даже если кажется, что есть какое– то сходство с известными, описанными в учебниках примерами – это слишком поверхностное понимание, которое часто приводит к ошибкам. Об этом, а также о месте творчества и умения быть в текущем моменте мы разговариваем с Наталией Франтовой, коммерческим директором компании «Торговый дом «АндерСон».

Наша особая гордость – разработка собственной системы производственного планирования в среде «1С:Управление производственным предприятием» (КСМПП).

Какие результаты принесла цифровая трансформация МТУСИ? Какие уроки удалось извлечь из реализованных проектов и какие задачи стоят впереди? Об этом рассказывает ректор Московского технического университета связи и информатики Сергей Ерохин.

Сегодня Университет — это уже не только лекции и сессии, а цифровая среда, где важны скорость, удобство и технологичность. Как меняется роль среднего профессионального образования? Каким образом ИТ-инфраструктура становится незаменимым инструментом управления для крупнейшего университета? Почему искусственный интеллект становится базовой компетенцией? На эти и ещё целый ряд других вопросов отвечает ректор Московского технического университета связи и информатики Сергей Ерохин. В первой части интервью мы сделаем акцент на тенденциях современного образования, развития ИТ-ландшафта Университета и внедрении системы «1С:ERP Управление предприятием».

Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот процесс, тем дешевле обойдется проект – в этом нас убеждает опыт аэропорта Пулково. Как Пулково совершило переход с системы SAP R/3 на отечественную «1С:ERP Управление предприятием» в очень короткие сроки и как удалось сэкономить 400 миллионов рублей? Об этом мы спросили заместителя генерального директора, главного финансового директора Ольгу Корочкину и директора по информационным технологиям аэропорта Пулково Андрея Нестерова. Во второй части интервью – об ИТ-ландшафте, уроках проекта и будущих планах.

Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот процесс, тем дешевле обойдется проект – в этом нас убеждает опыт аэропорта Пулково. Как Пулково совершило переход с системы SAP R/3 на отечественную «1С:ERP Управление предприятием» в очень короткие сроки и как удалось сэкономить 400 миллионов рублей? Об этом мы спросили заместителя генерального директора, главного финансового директора Ольгу Корочкину и директора по информационным технологиям аэропорта Пулково Андрея Нестерова. В первой части интервью – о причинах перехода, этапах и результатах проекта.