Концепции и методы управления

Ключевые экономические показатели предприятия: как рассчитать и анализировать
Есть руководители, которые могут эффективно управлять своим бизнесом, руководствуясь только лишь своей интуицией, и решающие все проблемы с помощью денег. Есть руководители, которые, не имея достаточно собственных средств, берут кредиты в банке под большие проценты, влезают в долги и в последствии прогорают достаточно быстро. А есть руководители, которые умеют оперировать имеющимися данными об экономических показателях своего предприятия, с тем, чтобы грамотно планировать расходы, бюджет и дальнейшую деятельность предприятия в целом. Вот им и будет интересна эта статья, ведь в ней мы и поговорим об ключевых экономических показателях предприятия, о том, как их рассчитывать, анализировать и для чего нужен постоянный их мониторинг.
Методология Kanban: секреты эффективного использования
Канбан — это метод управления и улучшения рабочих процессов, с помощью распределения задач за счет наглядного представления информации. Он направлен на помощь в визуализации этапов работы, максимизацию эффективности, постоянное совершенствование процессов в компании. Как использовать указанную методологию? Что она собой представляет? Все самое важное о системе, ее практическом применении расскажем в статье.
16.02.2021   •  Юлия Николина
Будущее за гибридными командами? Часть 2

Пандемия и кризис изменили многое. В том числе запросы и привычки покупателей. Об этом мы подробно писали в статьях «Что изменила пандемия. Часть 1. Новые привычки и пользовательский опыт» и «Что изменила пандемия. Часть 3. Люди не готовы к технологиям». Значительно изменилось поведение потребителей, возник новый клиентский опыт, меняются цепочки добавленной стоимости. Рынки изменились и под изменившейся спрос необходимо изменить или переконфигурировать продукты и решения. Однако, продукты большинство компаний изменить не успели. И один из важнейших вопросов — каким образом организовать работу команды в новых условиях, чтобы настроиться на новые потребности клиентов. Здесь нам и поможет подход, названный «гибридные команды».

Будущее за гибридными командами? Часть 1

Пандемия и кризис изменили многое. В том числе запросы и привычки покупателей. Об этом мы подробно писали в статьях «Что изменила пандемия. Часть 1. Новые привычки и пользовательский опыт» и «Что изменила пандемия. Часть 3. Люди не готовы к технологиям». Значительно изменилось поведение потребителей, возник новый клиентский опыт, меняются цепочки добавленной стоимости. Рынки изменились и под изменившейся спрос необходимо изменить или переконфигурировать продукты и решения. Однако, продукты большинство компаний изменить не успели. И один из важнейших вопросов — каким образом организовать работу команды в новых условиях, чтобы настроиться на новые потребности клиентов. Здесь нам и поможет подход, названный «гибридные команды».

Анализ складских запасов ABC/XYZ: что это и как провести
Представьте: у компании N на складах находятся тысячи номенклатурных позиций товаров. Как организовать эффективный контроль за ними? Как выявить лидеров в формировании дохода? Достаточно ли ориентироваться на высокую продажную цену? Или лучше на стабильность реализации? Чтобы ответить на эти вопросы, проведите АВС/XYZ-анализ запасов. В статье рассказываем об особенностях применения и приводим пример.
05.02.2021   •  Ольга Воробьева
Как рассчитать рыночную стоимость компании
Рыночная стоимость компании – важный показатель в условиях современной рыночной экономики, где все можно купить и продать, и очень часто совершаются сделки по продаже готового бизнеса. В статье расскажем, что такое рыночная стоимость бизнеса, как ее рассчитать и почему следует это делать на определенный момент времени.
Как рассчитать и повысить рентабельность продаж
Если у вашего предприятия постоянно растет выручка, это очень радует собственников и управляющий персонал. Однако грамотный руководитель понимает, что рост выручки не всегда в конечном итоге означает рост прибыли. Ведь именно получение чистой прибыли, а не рост выручки является целью деятельности каждого предприятия. Если расходы предприятия будут расти гораздо большими темпами, чем увеличивается выручка, это означает лишь одно – прибыль компании падает. В помощь руководителю придет расчет такого экономического показателя как рентабельность продаж. В нашей статье мы расскажем, как его рассчитать, как проанализировать и как результаты анализа помогут в улучшении бизнеса.
Что изменила пандемия. Часть 4

Пандемия не только меняет наши привычки, образ жизни и наше отношение к технологиям. Пандемия высветила много проблем в конкретных областях. Эти проблемы сильно осложняют развитие технологий, и нам придется решать их в ближайшем будущем. И развитие технологий решающим образом зависит от того, как же мы их решим. Об этом мы поговорим в четвертой, последней части статьи.

Что изменила пандемия. Часть 3

Коронавирус меняет наши привычки и образ жизни. Кризисы, подобные нынешнему, хороши тем, что придают ускорение техническому прогрессу. Быстрее приживаются новые технологии и отмирают старые. Многие технологические эксперты заявили, что теперь, после вынужденного локдауна, технологии получили «волшебный пинок» и будут очень активно развиваться. Но не все так просто. В этой части статьи мы расскажем об исследовании изменения взглядов на технологии в России, которое показывает, что никакого кардинального изменения во взглядах россиян не произошло.

Что такое Waterfall и чем он отличается от Agile
Сейчас очень популярны две методики управления командами при разработке IT проектов: гибкий Agile и Scrum Но что если гибкость – совсем не то, что нужно вашей команде? Тогда на помощь приходит качественно иная методология – Waterfall или водопадный подход.
Статьи 91 - 100 из 331
Начало | Пред. | 8 9 10 11 12 | След. | Конец
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.