Мир и технологии стремительно развиваются, общественные науки «бегут за ними следом», экономика где-то встала на путь усложнения и наукоёмкости, а в чем-то пошла навстречу встающим перед предпринимателями проблемами и предложила удобный и понятный инструментарий для широкого круга пользователей и задач – юнит-экономику.

В многочисленных статьях, посвященных управлению бизнесом и его автоматизации уже в течение как минимум последних двух-трех лет, методично повторялась одна и та же мысль: мы живем в эпоху динамично меняющейся внешней среды, изменения эти перманенты и бизнесу необходимо постоянно иметь это в виду. И вот резкие изменения неожиданно настали... Давайте подумаем над тем, с чем мы столкнулись, как будет выглядеть организация деловых процессов, на примере логистической отрасли.

Предоставление сотрудникам возможности работать дистанционно поднимает вопрос о том, как это сказывается на производительности и прибыльности. Даже среди компаний со схожим видом деятельности практика удаленной работы может разительного отличаться — от тотального ее неприятия до полного отказа от офисов. Десятилетие исследований, как экспериментальных, так и в реальных компаниях, так и не позволили получить однозначного ответа об эффективности удаленной работы — часто они противоречат друг другу. Тем не менее, знакомство с ними будет полезно для более глубокого понимания механизмов удаленной работы.

Пока в мире бушует опасный вирус, компании терпят убытки, аналитики прогнозируют бум всевозможных онлайн-сервисов, в том числе решений для дистанционного образования. Что вполне объяснимо, ведь множество людей всех возрастов вынужденно проводят очень много времени дома, за компьютером. 

Эпидемия коронавируса запустила грандиозный эксперимент по вынужденному внедрению удаленной работы в мировом масштабе. Несколько ближайших месяцев станут экстремальным тест-драйвом для дистанционной работы и могут оказать определяющее влияние на ее дальнейшее развитие. Возможно, мы, наконец, получим ответ на вопрос, насколько удаленная работа эффективна при массовом использовании.

Отношение к коронавирусу как к заболеванию не у всех одинаково. Однако влияние коронавируса, а точнее, порождаемых им эффектов на бизнес неоспоримо – вирус уже превратился фактором влияния и даже признается форс-мажором.

Число публикаций с ключевым словом «коронавирус», сейчас растет, что называется в геометрической прогрессии. По понятным причинам, большинство из них никак нельзя назвать глубоко продуманными, некоторые содержат просто очевидные тезисы. Но в этом потоке уже можно, во-первых, выделить здравые идеи, а во-вторых провести классификацию предоставляемых рекомендаций. Хотя, конечно, тезисы, рекомендации, а также любые попытки их обобщить или структурировать пока могут быть только субъективными.

Для анализа продаж разработано много метрик, но мы предлагаем остановиться на 17 показателях, широко применяющихся в современных отраслях экономики – мобильной и интернет-коммерции.

Далеко не все важные аспекты деятельности можно оценить в деньгах. Например, положение компании на рынке, настроение в коллективе, отношение клиентов, эффективность процессов и операций. Учет и анализ нефинансовых показателей так же важен, как и финансовых, и должен браться в расчет при принятии решений. В противном случае информация о реальной ситуации на предприятии будет не полной.

Отчет о движении денежных средств (ОДДС) – это документ, который отвечает на главный вопрос инвестора: «Где мои деньги?». Попутно он помогает специалистам финансовых служб отслеживать эффективность управления денежными средствами, а менеджерам, отвечающим за ведение операционной деятельности – корректировать политику в отношении оплат поставщикам, отсрочек заказчикам, работе с запасами. Документ является также частью пакета регламентированной отчетности в РФ и в МСФО.