Концепции и методы управления

EBITDA, EBIT, OIBDA: что это такое и как рассчитать

EBITDA, EBIT и OIBDA – это виды прибыли. Их нет в отечественной финансовой отчетности. Но они приводятся в отчетах по МСФО, используются в мультипликаторах, применяются инвесторами. В статье рассказываем про методику их вычисления и анализа. Дарим Excel-расчетчик для определения показателей по данным русских отчетов.

16.03.2022 • Ольга Воробьева

Анализ ликвидности предприятия

Как еще до заключения договора с новым покупателем понять, что он способен платить по долгам? Оценить объем ликвидных активов. Причем недостаточно узнать, сколько денег на счетах. Важно соотнести их с величиной обязательств. В этом состоит суть анализа ликвидности организации. В статье на примерах показываем, как он проводится. А еще дарим Excel-расчетчик для автоматического подсчета коэффициентов.

14.03.2022 • Ольга Воробьева

Анализ рентабельности предприятия

Чтобы оценить эффективность бизнеса, недостаточно смотреть лишь на динамику прибыли. Например, она выросла за год в два раза. Хорошо ли это? Нет, если выручка за тот же период увеличилась в три. Важно соотносить финансовый результат с другими метриками: доходами, активами, капиталом. Такое соотношение заложено в показателях рентабельности. В статье приводим их формулы, расчетные примеры и делимся Excel-калькулятором.

10.03.2022 • Ольга Воробьева

Бизнес-прогнозирование: какой метод выбрать

Бизнес-прогнозы особенно актуальны в условиях рыночной экономики, а также в кризисные времена, когда нужно принимать решения, направленные не столько на развитие, сколько на выживание компании. В статье разберем методы прогнозирования, их особенности и риски.

02.03.2022 • Валентина Клавдеева

Управление рисками проекта

Управление рисками – необходимый элемент ведения бизнеса и принятия управленческих решений. Экономика не имеет четкого прогноза развития событий на рынке, а как выбрать из нескольких вариантов при отсутствии определенности? Для этого компании управляют рисками проекта. О том, как их выявлять, анализировать и предотвращать, читайте в статье.

03.02.2022 • Валентина Клавдеева

Памятка руководителю: как подготовиться к 2022 году

Новый год готовит очень много изменений, касающихся как бухгалтерского учета, так и уплаты налогов, смены налогового режима, сроков уплаты, кадровых изменений. О том, как подготовиться и избежать ошибок и трудностей в работе, расскажем в статье.

14.12.2021 • Валентина Клавдеева

Как управлять во время кризиса. Часть 4. Как нащупать решение?

Экономические последствия пандемии коронавируса для бизнеса будут серьезными, и именно сейчас есть шанс уменьшить последствия, потом будет уже поздно. Как же компаниям управлять в ситуации такой непредсказуемости? В этом цикле статей мы попытались сформулировать несколько рекомендаций для менеджеров как относится к кризисным временам и как думать и действовать в них. В этой четвертой статье мы попытались сформулировать несколько рекомендаций для менеджеров как принимать решения и действовать в кризис.

10.12.2021 • М. Шантаренкова, К. Зимин

Как выстроить управление закупками в компании

Что такое управление закупками, какие цели и задачи решаются при формировании закупочной политики, как оптимизировать эти процессы, расскажем в статье. Также поделимся распространенными типами ошибок, которые допускают руководители.

09.12.2021 • Валентина Клавдеева

Как построить эффективное взаимодействие с поставщиками

Взаимодействие с поставщиками – основа успешной работы компании. Правильный выбор поставщика и эффективное сотрудничество с ним обеспечивают развитие производства, минимизируют возможные риски для бизнеса.

24.11.2021 • Валентина Клавдеева

Как управлять во время кризиса? Часть 3. От каких практик и подходов надо отказаться?

Всего за 2 месяца эпидемия в Китае, превратилась в мировую пандемию, которая повергла экономику большинства стран в глубокий кризис. Кризис сразу охватил все страны и проник во все сферы жизни людей. В одно мгновенье большинство людей осознали, что они оказались в какой-то другой реальности, в которой старое рушится на глазах, а новое пока видится как хаос.

12.11.2021 • М. Шантаренкова, К. Зимин