Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот процесс, тем дешевле обойдется проект – в этом нас убеждает опыт аэропорта Пулково. Как Пулково совершило переход с системы SAP R/3 на отечественную «1С:ERP Управление предприятием» в очень короткие сроки и как удалось сэкономить 400 миллионов рублей? Об этом мы спросили заместителя генерального директора, главного финансового директора Ольгу Корочкину и директора по информационным технологиям аэропорта Пулково Андрея Нестерова. В первой части интервью – о причинах перехода, этапах и результатах проекта.

О том, как формируется живое сообщество вокруг обучения «1С», рассказывает старший научный сотрудник Международного академического центра компетенции «Технологии интеллектуального предприятия» Санкт-Петербургского политехнического университета им. Петра Великого Антон Амбражей.

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого известен своей инженерной школой. Однако в условиях стремительной трансформации промышленности и дефицита квалифицированных кадров даже статус ведущего технического вуза требует пересмотра классического образования. Сегодня университет выступает не просто поставщиком знаний, а полноценным технологическим партнером, готовым включиться в производственные задачи компаний-партнеров. О том, почему модель «образовательной услуги» уходит в прошлое, как выстроить эффективную коллаборацию с промышленностью и зачем университету собственная корпоративная академия, в интервью нашему изданию рассказал проректор по дополнительному и довузовскому образованию Санкт-Петербургского политехнического университета им. Петра Великого Дмитрий Тихонов.

Именно так образно охарактеризовал процессы цифровизации и построения ИТ-ландшафта Российского университета кооперации проректор по информатизации и развитию Нияз Анваров. ВУЗ имеет распределенную структуру и очень большое количество филиалов по всей нашей необъятной Родине – от Калининграда до Камчатки. В этих условиях задача централизации, использования единого ИТ-инструментария и построение общего информационного пространства становятся жизненно необходимыми. О том, как строится единое цифровое пространство Российского университета кооперации, основных задачах, трудностях и их преодолении на этом непростом пути, результатах и перспективах дальнейшего развития мы беседуем с проректором по информатизации и развитию Российского университета кооперации Ниязом Анваровым.

После выхода из международной группы в 2022 году российская компания Lindaily оказалась перед необходимостью в сжатые сроки выстроить собственный ИТ-ландшафт, перенести данные, сохранить клиентский сервис, не останавливая операционную деятельность. Проект показал, что даже в жестких временных рамках возможно реализовать масштабные ИТ-инициативы, если есть воля руководства, грамотная постановка задачи и ясная цель. О том, как компания прошла этот путь, почему сделала ставку на «1С:ERP Управление предприятием» и как локализация бизнеса в России стала катализатором его роста, рассказывают генеральный директор Lindaily Николай Стотыка и руководитель ИТ-отдела Анна Шамси.

История построения ИТ-ландшафта в Трансмашхолдинге начиналась 20 лет назад. Именно тогда на одном из предприятий ТМХ впервые была внедрена система «1С:Управление производственным предприятием».  За это время специалисты Трансмашхолдинга (ТМХ) проделали огромный путь, им удалось построить уникальный ИТ-ландшафт, аналогов которому в российском машиностроении нет. Мы не могли обойти вниманием такую дату – уже 20 лет ТМХ работает с ERP-решениями «1С», не завися от импортного ПО для управления предприятия. Об этом мы и беседуем с заместителем генерального директора по ИТ ТМХ Анатолием Ушаковым о том, что было сделано, каковы результаты и достижения.

О непростом пути эволюции от разрозненной автоматизации подразделений к созданию интегрированной экосистемы на базе продуктов «1С», о внедрении аналитических дашбордов для приемной комиссии и административного управления, а также про использование искусственного интеллекта для анализа рисков отчисления студентов рассказывает начальник управления информационных систем Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета Сергей Соловьев.

Опыт внедрения современных ИС в условиях действующего производства всегда интересен. Особенно в том случае, когда исключен столь непростой и болезненный период параллельной работы в старой и новой системах, сразу «революционно» – на новую систему. Об опыте построения ИС производственного предприятия «UTFC» рассказывает член совета директоров, ИТ-директор компании Сергей Чернокнижный.

Сегодня жизненно важно обеспечивать независимость отечественных предприятий от ПО и аппаратных средств западного производителя. Особенно критично обстоят дела с процессами импортозамещения на предприятиях, которые обеспечивают жизнедеятельность крупных городов. Именно к таким относится Санкт-петербургское предприятие «Пассажиравтотранс» — третий по масштабам автоперевозок пассажиров в нашей стране. Импортозамещение на нем идет весьма успешно: всю свою ИТ-инфраструктуру удалось перевести на отечественные системы в течение полугода. Сегодня в едином информационном пространстве предприятия работают системы «1С» на ОС Linux с использованием СУБД Tantor. Об опыте импортозамещения рассказывает Владимир Ишков, советник генерального директора СПб ГУП «Пассажиравтотранс».