Концепции и методы управления
Пандемия не только меняет наши привычки, образ жизни и наше отношение к технологиям. Пандемия высветила много проблем в конкретных областях. Эти проблемы сильно осложняют развитие технологий, и нам придется решать их в ближайшем будущем. И развитие технологий решающим образом зависит от того, как же мы их решим. Об этом мы поговорим в четвертой, последней части статьи.
Коронавирус меняет наши привычки и образ жизни. Кризисы, подобные нынешнему, хороши тем, что придают ускорение техническому прогрессу. Быстрее приживаются новые технологии и отмирают старые. Многие технологические эксперты заявили, что теперь, после вынужденного локдауна, технологии получили «волшебный пинок» и будут очень активно развиваться. Но не все так просто. В этой части статьи мы расскажем об исследовании изменения взглядов на технологии в России, которое показывает, что никакого кардинального изменения во взглядах россиян не произошло.
Кризисы хороши тем, что они придают ускорение техническому прогрессу. Технологии могут развиваться только по мере того, как ими начинает пользоваться много людей. После вынужденного локдауна новый пользовательский опыт получили десятки миллионов людей только в нашей стране. О новом опыте мы рассказали в первой части статьи. Многие технологические эксперты заявили, что технологии получили «волшебный пинок» и теперь будут очень активно развиваться. Какие же из технологий получили этот самый «пинок»?
Коронавирус — это печальная страница в истории человечества. Однако когда хаос, тогда и больше возможностей для прогресса. Коронавирус меняет наш мир целиком, не только привычки и образ жизни. Кризисы, подобные этому, хороши тем, что придают ускорение техническому прогрессу. Быстрее приживаются новые технологии и отмирают старые. Многие технологические эксперты заявили, что теперь, после вынужденного локдауна, технологии получили «волшебный пинок» и будут очень активно развиваться. Но не все так просто. Технологии развиваются не по простым, линейным законам. В первой части статьи мы поговорим о тех изменениях, которые произошли в нашей жизни.
Не так много найдется надежных показателей производительности, которые могут быть применены ко всем без исключения «белым воротникам». Конечно, на удалёнку переводятся не только работники умственного труда, но именно они составляют большинство. На рынке имеется множество инструментов для измерения их продуктивности, но выбор, какой использовать, зависит от отслеживаемой метрики и роли конкретного сотрудника.
Подписка
-
Растить новое, востребованное и перспективное поколение специалистов «1С»1Одна из важнейших задач текущего момента – подготовка ИТ-специалистов по российским ИТ-системам....08.05.2026• Антон Амбражей
-
Мы предлагаем системное решение по подготовке специалистов, а не разрозненные научные разработки и образовательные программы2Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого известен своей инженерной школой....07.05.2026• Дмитрий Тихонов
-
Построение крупнейшей в России ИТ-системы. Трансмашхолдинг: 20 лет вместе с ERP-решениями «1С». Часть 2. Унификация систем, корпоративный шаблон и КСЭД3История построения ИТ-ландшафта в Трансмашхолдинге начиналась 20 лет назад. Именно тогда на одно...28.05.2026• Ушаков Анатолий
-
Импортозамещение на лету. Как аэропорт Пулково перешел с западной системы на «1С:ERP Управление предприятием». Часть 1. Причины, ход и результаты проекта4Переход с западных на российские ERP-системы неизбежен и чем раньше предприятия начнут этот проц...21.06.2026• Ольга Корочкина и Андрей Нестеров