В статье «Опыт автоматизации проектно-ориентированной деятельности на платформе электронного документооборота» я рассказал об автоматизации процессов проектного офиса компании Infosuite на базе системы «1C:Документооборот» и рассмотрел структуру созданной комплексной системы управления проектами. Тогда акцент я сделал на функциональной и модульной архитектуре системы, а также требованиям к отдельным процессам управления проектами и вспомогательным процессам.
В этой статье я покажу, как на данной системе управления проектами автоматизировать основной сквозной бизнес-процесс компании. Вместе со специалистами компании Infosuite мы типизировали конкретное внедрение для проектно-ориентированной организации и сформировали на его основе подход и сценарий автоматизации основного сквозного бизнес-процесса компании в системе «1C:Документооборот» на платформе «1C:Предприятие 8». При таком сценарии автоматизируются необходимые ключевые этапы и функции основного процесса и отсутствует избыточность, а развертывание системы производится быстро и экономично. И есть возможность последовательно расширять и добавлять новый функционал в действующую автоматизированную систему.

Ожидаете выездную налоговую проверку и уже заранее тревожно? Читайте в статье, как правильно встретить инспекторов, какие этапы придется пережить в процессе и как составить возражения по выявленным нарушениям, если не согласны с замечаниями.

Выездная налоговая проверка – точно не предмет мечтаний руководства и бухгалтерии. Однако иногда от этой реальности не уйти. В статье рассказываем, зачем проводится такое мероприятие и как компании снизить вероятность его наступления. А еще дарим чек-лист для самопроверки.

Полномочия, обязанности и ответственность директора ООО определены в его трудовом договоре и прописаны в уставе компании.  В статье обсудим, за что в 2021 году директор несет ответственность и какие меры ему предпринять в качестве защиты от возможных санкций.

В кризис ситуация меняется очень быстро и нарастает неопределенность. В условиях кризиса и высокой неопределенности компании должны внести изменения в свои бюджеты, чтобы адаптироваться к новым экономическим реалиям. Эти изменения в бюджетировании направлены на обеспечение оперативной устойчивости и адаптации к кризисным условиям, а также на подготовку к более благоприятным экономическим условиям в будущем. В статье я расскажу, как компании перестроить планирование и бюджетирование во время пандемии.

Разработка и ввод в действие регламентирующих документов дают дополнительные возможности для повышения эффективности организации. Поэтому разработка регламентов является своего рода оптимизацией деятельности предприятия. Часто улучшение деятельности, достигаемое за счет регламентации, называют «мягкой» оптимизацией, так как в этом случае не происходит существенных изменений, которые бывают при реинжиниринге или реструктуризации.

Работы, по описанию процессов должны быть эффективны, а разработанные процессные диаграммы должны использоваться в деятельности. К сожалению, так бывает не всегда. Подводные камни, встречающиеся при описании процессов, могут свести эффективность этой работы к нулю. В этой статье мы расскажем как их избежать.

Система мотивации и оплаты труда на основе показателей важна, поскольку она напрямую увязывает результаты работы сотрудников и подразделений с целями компании, создавая прозрачные и справедливые условия оценки. Такая система стимулирует сотрудников к достижению конкретных и измеримых результатов, повышая их заинтересованность в эффективности и продуктивности. Система оплаты, основанная на показателях, повышает мотивацию за счет прямой связи вознаграждения с личными и коллективными успехами. Это способствует улучшению командной работы, росту удовлетворенности сотрудников и достижению стратегических целей компании. В этой статье я расскажу о том, как разработать такую систему мотивации и оплаты.

Ключевые показатели (или Key Performance Indicators, KPI) имеют большое значение для управления и контроля за деятельностью компании. Они представляют собой количественные метрики, которые измеряют эффективность работы подразделений и их вклад в достижение стратегических целей организации. Они создают ясность, повышают производительность и помогают компании адаптироваться к изменениям рынка. Это инструмент, который позволяет всем участникам бизнес-процесса синхронизировать свои усилия и двигаться в одном направлении. В этой статье я расскажу, как разработать ключевые показатели на уровне подразделения.

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы поговорим о перспективах удаленной работы.