В статье «Опыт автоматизации проектно-ориентированной деятельности на платформе электронного документооборота» я рассказал об автоматизации процессов проектного офиса компании Infosuite на базе системы «1C:Документооборот» и рассмотрел структуру созданной комплексной системы управления проектами. Тогда акцент я сделал на функциональной и модульной архитектуре системы, а также требованиям к отдельным процессам управления проектами и вспомогательным процессам.
В этой статье я покажу, как на данной системе управления проектами автоматизировать основной сквозной бизнес-процесс компании. Вместе со специалистами компании Infosuite мы типизировали конкретное внедрение для проектно-ориентированной организации и сформировали на его основе подход и сценарий автоматизации основного сквозного бизнес-процесса компании в системе «1C:Документооборот» на платформе «1C:Предприятие 8». При таком сценарии автоматизируются необходимые ключевые этапы и функции основного процесса и отсутствует избыточность, а развертывание системы производится быстро и экономично. И есть возможность последовательно расширять и добавлять новый функционал в действующую автоматизированную систему.

Ожидаете выездную налоговую проверку и уже заранее тревожно? Читайте в статье, как правильно встретить инспекторов, какие этапы придется пережить в процессе и как составить возражения по выявленным нарушениям, если не согласны с замечаниями.

Выездная налоговая проверка – точно не предмет мечтаний руководства и бухгалтерии. Однако иногда от этой реальности не уйти. В статье рассказываем, зачем проводится такое мероприятие и как компании снизить вероятность его наступления. А еще дарим чек-лист для самопроверки.

Полномочия, обязанности и ответственность директора ООО определены в его трудовом договоре и прописаны в уставе компании.  В статье обсудим, за что в 2021 году директор несет ответственность и какие меры ему предпринять в качестве защиты от возможных санкций.

Разработка и ввод в действие регламентирующих документов дают дополнительные возможности для повышения эффективности организации. Поэтому разработка регламентов является своего рода оптимизацией деятельности предприятия. Часто улучшение деятельности, достигаемое за счет регламентации, называют «мягкой» оптимизацией, так как в этом случае не происходит существенных изменений, которые бывают при реинжиниринге или реструктуризации.

Работы, по описанию процессов должны быть эффективны, а разработанные процессные диаграммы должны использоваться в деятельности. К сожалению, так бывает не всегда. Подводные камни, встречающиеся при описании процессов, могут свести эффективность этой работы к нулю. В этой статье мы расскажем как их избежать.

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу самостоятельно. В этой статье мы рассмотрим вопросы перехода на облачные сервисы «1С»: «1С:Предприятие 8 через Интернет» (1cfresh.com) и «1С:Готовое рабочее место».

Задача, которую сама жизнь в прошедшем году поставила перед всеми партнерами фирмы «1С» — это массовый перевод своих клиентов на дистанционную работу. В этом цикле статей мы анализируем наиболее успешный опыт нескольких компаний, занимавшихся переводом клиентов на дистанционную работу и оказывающих консультации в подборе и применении программных продуктов для перехода тем своим клиентам, которые решили перейти на удаленную работу, самостоятельно. В этой статье мы рассмотрим организационные и технические проблемы перехода на удаленную работу, а также вопросы информационной безопасности.

В статье рассмотрим понятие дивидендов, возможные формы их выплаты. Разберемся, какие есть ограничения по их начислению и оплате. Приведем ставки налогообложения дивидендов.